LinkedIn可以帮助确认日本公司的行业、规模和员工职位,但找到公司员工,不代表找到了适合谈合作的人。
采购、运营、市场、技术和公司负责人承担的工作不同。产品发给错误的职位,即使联系人真实、账号活跃,也很难得到有效回复。获取日本LinkedIn客户时,应先确定产品进入公司后由谁使用,再寻找对应岗位。
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销售产品先找采购或供应链
销售工业设备、机械配件、生产材料、包装和批发商品时,可以优先寻找日本公司的采购及供应链相关职位。
常见职位包括采购专员、采购经理、供应链经理和采购负责人。大型公司可能会按照产品类别划分采购工作,因此找到采购人员后,还要确认对方是否负责相应品类。
如果提供的是国际物流、仓储或进出口服务,除了采购人员,还可以关注供应链、物流和贸易相关负责人。
获取日本采购联系人时,行业条件不能忽略。销售汽车配件,应重点寻找汽车制造、维修及零部件公司;销售包装材料,则可以关注食品、零售、电商和消费品公司。
DataSea数据海洋可以按照日本行业、公司类型、部门和职位提供LinkedIn客户成品数据。需要特定行业的采购人员时,也可以联系客服安排定制。
软件工具先找实际使用部门
推广SaaS系统、客户管理工具、电商软件、数据服务或办公工具时,采购部门通常不是最早提出需求的人。
真正了解使用场景的,可能是运营经理、销售运营、电商负责人、客户服务主管、产品经理或技术人员。这些岗位能够判断工具是否适合现有工作,也更容易理解产品价值。
例如,客户管理系统可以先联系销售运营或客户服务负责人;电商工具可以寻找电商运营和线上业务人员;技术接口或系统服务,则适合联系技术经理或信息化负责人。
如果只寻找采购人员,对方可能需要先把资料转给使用部门。直接接触实际使用者,更容易获得明确反馈,再由对方推动后续采购流程。
推广服务可以找市场岗位
提供广告投放、内容运营、品牌推广、SEO、社交媒体管理或设计服务时,可以优先寻找日本公司的市场相关职位。
常见联系人包括市场专员、市场经理、数字营销负责人、品牌负责人和增长岗位。不同公司使用的职位名称可能不同,不能只依赖一个固定称呼。
寻找市场联系人时,还要结合公司业务。面向跨境电商提供推广服务,可以关注电商、零售和消费品牌;提供工业品营销服务,则应选择制造、设备和B2B相关公司。
DataSea可以按日本行业和市场职位匹配LinkedIn企业联系人。目标客户比较明确时,可以加入公司规模、业务类型和地区等条件,让日本B2B客户数据更接近实际服务范围。
渠道合作适合找业务发展人员
代理合作、渠道拓展、品牌联营和跨境业务,可以寻找业务发展、合作伙伴关系和国际业务相关职位。
这类联系人通常负责寻找新的合作机会,比普通销售或客服人员更容易理解渠道合作内容。如果希望进入日本市场寻找经销商,也可以关注负责销售渠道或国际业务的人员。
开发信或LinkedIn私信中,应说明合作方向、产品类型和双方可能获得的价值。不要只写“希望与贵公司合作”,却不解释具体合作方式。
获取日本业务发展联系人时,可以将行业、公司类型和业务范围一起提供给DataSea客服,由客服确认现有成品数据或可定制条件。
小型公司可以直接找负责人
日本小型公司的岗位设置可能没有大型公司那么细。创始人、公司负责人或总经理,可能同时负责采购、运营和业务合作。
如果产品面向小型商家,例如门店工具、线上营销服务、办公软件或渠道合作,可以考虑直接联系公司负责人。
但职位越高,不代表回复率一定越高。公司负责人收到的信息较多,如果产品只是解决某个部门的日常工作,联系实际使用人员可能更加有效。
判断是否应该找负责人,可以先看公司规模。如果公司员工较少,负责人参与具体业务的可能性较高;如果公司部门完整,则应优先选择对应岗位。
中大型公司需要分清部门
中大型日本公司的采购流程通常涉及多个角色。使用部门提出需求,技术或专业人员进行评估,采购部门处理合同,管理层确认预算。
这种情况下,不能只寻找一个职位解决全部问题。更合适的方式是先联系最接近产品使用场景的人,由对方确认是否有需求,再了解后续需要哪些部门参与。
例如,销售软件时可以先联系运营或技术人员;销售生产设备时,可以先联系生产或工程部门;提供物流服务,则可以先接触供应链负责人。
不要同时向同一家公司的多位员工发送完全相同的信息。重复触达容易产生反感,也可能影响后续沟通。应先确定最合适的岗位,再逐步建立联系。
行业和职位需要一起设置
只按行业获取日本LinkedIn联系人,可能得到采购、客服、行政、销售和技术等不同人员。只按职位获取,又可能混入大量与产品无关的行业。
精准的日本LinkedIn客户数据,需要同时设置行业和职位。
销售机械设备,可以选择制造业及采购、生产或工程岗位;推广电商工具,可以选择零售、电商行业及运营相关人员;提供营销服务,则可以选择目标行业中的市场负责人。
条件也不能设置得太多。行业、公司规模、地区、部门和职位全部限制得非常细,可能影响可用客户数量。
比较实用的方式是先确定一个行业和一类核心职位,完成免费测试后,再加入相邻职位或其他行业。
怎样通过DataSea获取日本LinkedIn联系人
联系DataSea客服时,可以先提供产品名称、目标行业、公司类型和希望联系的职位。
例如,需要日本制造业采购人员,可以直接说明产品用于什么生产场景;需要日本电商运营人员,可以说明软件或服务主要解决什么业务需求。
数据海洋可以提供现有的日本LinkedIn客户成品数据,也可以按照行业、企业类型、地区、部门和职位进行定制。用户不需要先获得大量普通联系人,再自行区分谁负责相关业务。
如果暂时不知道应该选择哪个职位,可以先说明产品和使用场景,由客服根据实际数据覆盖确认适合测试的岗位方向。
免费测试可以对比两个职位
日本LinkedIn客户免费测试可以选择两个相邻职位进行对比。
例如,销售供应链服务时,可以分别测试采购经理和供应链负责人;推广营销工具时,可以比较市场经理与运营负责人;销售软件系统时,可以测试运营和技术岗位。
两组联系人应来自相近行业和公司类型,沟通内容也要保持接近。这样才能判断反馈差异是否与职位有关。
测试时重点观察联系人是否愿意了解、回复内容是否与产品相关,以及是否能够引导到下一位负责人员。不要只用好友通过数量或消息已读情况判断客户价值。
沟通内容要符合职位职责
联系采购人员时,可以重点说明产品、供应能力、价格范围和交付条件。联系运营人员时,应突出工具能解决什么工作问题。联系市场负责人,则要说明推广效果、内容方向和服务方式。
面向公司负责人时,内容需要更加简洁,重点说明业务价值和合作空间。
第一次联系不宜发送过多附件和链接。可以先说明身份、联系原因和一个与对方岗位有关的问题,再根据回复提供详细资料。
使用LinkedIn开发日本企业客户时,应遵守平台规则和适用的隐私、电子营销要求。对方明确表示没有兴趣后,不应继续重复联系。
DataSea相关Q&A
Q1:DataSea可以按职位提供日本LinkedIn客户吗?
可以。DataSea数据海洋能够结合日本地区、行业、公司类型、部门和职位提供LinkedIn客户成品数据,也可以根据具体业务安排定制。
Q2:开发日本企业客户,可以只找公司负责人吗?
可以,但需要结合公司规模。小型公司负责人可能参与具体业务,中大型公司则更适合寻找采购、运营、市场、技术或供应链等相关岗位。
Q3:可以先测试采购和运营两类联系人吗?
可以联系DataSea客服申请免费测试。建议两组联系人选择相近行业和公司类型,再分别观察采购及运营岗位带来的有效回复。
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